Destacando los logros del año 2025 y también los desafíos del 2026, la Directora del Hospital Geriátrico, Dra. Alejandra Correa Llantén, presentó la Cuenta Pública Participativa, reconociendo la labor de todos los funcionarios y funcionarias del Hospital que, con el esfuerzo de cada uno, lograron mejorar ostensiblemente los indicadores hospitalarios.

La Cuenta Pública contó con la participación de autoridades del territorio y del Hospital, el Consejo Consultivo de Usuarios, así como el Dr. Diego Encalada en representación del Director del SSVQP, Haroldo Faúndez, representantes de los gremios, además de funcionarios y funcionarias.

La Dra. Alejandra Correa informó a la comunidad usuaria y funcionaria sobre el funcionamiento de toda la cartera de prestaciones, como son los Programas GES y Oncogeriatría, Consultorio de Especialidades, Ley Ricarte Soto, Especialidades Médicas y Odontológicas y el polo de desarrollo en Audiometría y Odontogeriatría.

Al respecto, la Dra. Correa señaló: “Principalmente, queremos destacar el trabajo que estamos haciendo con nuestros adultos mayores, en que aumentamos el número de egresos hospitalarios, y realizamos también un trabajo muy fuerte en mejorar nuestro índice ocupacional y  bajar los días de estadía, que es fundamental y que va en directa relación y ayuda de nuestros pacientes.” 

Trabajo sincronizado

La Dra. Correa destacó el trabajo interdisciplinario sincronizado de enfermería, TENS y profesionales de rehabilitación, que permitió un salto masivo en la rotación y eficiencia de camas con un 43% en incremento de los egresos hospitalarios, un 35% de reducción del promedio de días de estada.

En cuanto a la medición del impacto funcional, se logró la mejoría funcional con un 45% de los egresados y el mantenimiento de la funcionalidad en el 55% de los egresados, con un total de 562 pacientes egresados.

En cuanto a la ejecución de Programas y Leyes, destaca las 179 atenciones del Programa de Especialidad en Oncogeriatría, 57 personas beneficiarias de la Ley Ricarte Soto y el inicio del Programa de Odontogeriatría con técnicas de intervención odontológica mínimamente invasivas y adaptables a pacientes que están en sillas de ruedas o incluso en sus camas.

En el Consultorio de Especialidades se logró subir en un 40% las atenciones Medicina Interna con 501 atenciones, 1.967 atenciones en Geriatría y 762 en Traumatología.

En materia de rehabilitación se destacaron las atenciones de kinesiología con más de 23.506 atenciones, 10.759 atenciones en terapia ocupacional, fonoaudiología con 6.170 atenciones, psicología con 1.490 sesiones, trabajo social con 2.257 intervenciones, 100 atenciones de nutricionista y 1.055 procedimientos de enfermería.

Gestión de las listas de espera

Respecto de la lista de espera de especialidades se informó de 1.178  casos, correspondientes a las especialidades de Geriatría, Medicina Interna, Otorrinolaringología y Traumatología. Destacando las gestiones que se están realizando con la red asistencial para poder rebajar estas cifras las que  en un 41%, corresponden a Otorrinolaringología al no disponer de dicha especialidad.

En cuanto a Lista de Espera de odontología, esta considera las especialidades de endodoncia, periodoncia, prótesis fija, prótesis removible y trastornos temporo mandibulares, siendo el 52% correspondiente a esta última sub especialidad

Inversiones y obras

Respecto a los proyectos desarrollados en el Hospital, se destacó la alianza estratégica con Japón que permitió abrir un nuevo módulo de Fonoaudiología, lo que permitió aumentar en un 35% las atenciones, llegando a 6.170 atenciones el año pasado.

“Las inversiones que hemos hecho están directamente relacionadas con equipamiento, con mobiliario, con lo que utilizamos en el día a día, como las camas, como la adquisición de una impresora 3D, para que el equipo de Terapia Ocupacional pueda realizar  prótesis, y también está de la mano del gran proyecto que ganamos con la Embajada de Japón, que fue ampliar fonoaudiología, comprar equipamiento para fonoaudiología, para la hipoacusia, es decir, compramos un audiómetro para la disfagia, compramos un electroestimulador. Todos esos cambios están en directa relación en que estamos demostrando que somos un Instituto, que vamos a ser un Instituto, y que nos estamos especializando directamente en áreas como  fonoaudiología, rehabilitación en general y en el área médica”, señaló la Directora.

También se lograron mejoramientos en instalaciones como techados, rampas y accesos a boxes, cambio de pisos, pintura, luminarias e instalación de resumideros en el Servicio de Alimentación, la habilitación de una oficina para enfermería, la habilitación de una sala de fin de vida, entre otros.

También se realizó la adquisición de un equipo de rayos X dental intraoral, la adquisición de una cama clínica eléctrica en sala de aislados, adquisición de implementos de kinesiología, entre otros equipamientos.

Camino hacia ser Instituto de Especialidad

También se informó a la comunidad sobre el estudio que convertirá a este Hospital en un futuro, en un Instituto Geriátrico,  la inversión del año pasado alcanzó a los 237,3 millones de pesos, para el desarrollo de los estudios preinversionales, que implican el desarrollo de 7 módulos técnicos, que permitirán a futuro, iniciar la etapa de diseño, previo a la etapa de construcción.

“Estamos avanzando en la prefactibilidad, estamos avanzando en el diseño. Lo que nos falta son las carteras de prestaciones, y postular para que se aprueben los recursos para poder llegar a la concreción de este este gran proyecto. Yo creo que pueden ser unos 5 ó 6 años más, pero en ese tiempo, seguimos mejorando, seguimos mejorando infraestructura, comprando equipamiento para la mejor atención de nuestros pacientes.”, concluyó la Dra. Correa.